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玉晶光有望迎來史上最旺第四季

光學元件廠玉晶光（3406）8日公布11月營收19.25億元，較10月的19.66億元下滑2.1％，但仍較去年同期的18.07億元，增加6.49％，累計前11月營收為149.06億元，較去年同期的144.31億元，增加3.29％，法人指出，以玉晶光10月拿下史上第三高及11月拿下史上第四高的成績看來，玉晶光今年有機會迎來史上最旺的第四季。玉晶光拜蘋果新機拉貨所賜，第三季營收暴衝，8、9月營收首度跨過20億元的門檻，迭創歷史新高，雖然拉貨高峰已過，但第四季營收仍穩在高檔，10月及11月營收也分別以19.66、19.25億元寫下歷史第三及第四高，法人指出，玉晶光一般營收高峰都落在第三季，第四季營收雖會稍稍走弱，但以10月及11月的營收表現看來，季減幅度應可控制在個位數以內，單季營收問鼎歷年同期新高，應該難度不高。

劍湖山世界跨年推摩天輪X浮空煙火秀吸睛

劍湖山（5701）世界跨年煙火秀2021年邁入第15年，為迎接2022年，今年首度打造雙唯一「摩天輪浮空煙火秀」，摩天輪結合無人機打造煙火秀。今年在園區內才看得到的「浮空煙火秀」，由數百台無人機結合燈光秀先在夜晚的天空中拉開序幕，再搭配摩天輪煙火秀8分8秒的絢爛演出，震撼視覺體驗。劍湖山世界表示，2022年劍湖山世界「飛躍花Young摩天輪浮空煙火秀」，8分8秒的煙火秀將結合無人機燈光展演、特製研發浮空煙火與2022世界唯一摩天輪跨年煙火，打造高科技共演，並以五大亮點，推出2022跨年活動。劍湖山世界董事長尤義賢表示，亮點一「全球唯一摩天輪主體煙火秀」，劍湖山世界幸福摩天輪將是2022跨年活動中，全球唯一在摩天輪主體施放煙火的場域，本次摩天輪主體煙火射程更遠、花樣更多，除了利用電腦精準控時系統使摩天輪發射煙火時猶如花朵綻放，更首度加入變色煙火，讓人目眩神迷！高空煙火除各式花卉造型煙火，也將有蝴蝶與蜻蜓造型煙火帶領觀眾回歸大自然。亮點二「全台唯一摩天輪浮空煙火」，由雷虎科技、台灣希望創新公司及柱興創意公司等首度高科技跨界聯手，由百分百台灣製造的無人機燈光秀揭開煙火秀序幕，並運用最新技術推出全台第一次「浮空煙火」，綻放時宛如花朵盛開，又如繁星灑落，浪漫破表，顛覆大家對煙火的想像。亮點三「甜美與實力派樂團」，由DJ Double P以強力節奏開場，甜美可人的曾甜和靦腆陽光的羅世棠接下主持棒，帶領金曲樂團麋先生、攻蛋天團宇宙人、創作歌手魏嘉瑩、新生代樂團鹿洐人、帶磁性獨特嗓音的超甜美女聲琳誼及王彙筑、LEE、黃霆睿、黃奕儒等多位創作型新生代歌手等輪番上陣，帶領民眾共同迎接嶄新2022。亮點四「星光遊樂園」，12月31日全台唯一從早high到晚的遊樂園，園內遊樂設施(除水樂園)開放至晚間10點，讓遊客嗨翻13個小時，而現場票價優惠，白天入園價599元，午後1點399元，晚上8點299元。亮點五「幸福無人機燈光秀」，於2022年的元旦，下午六點半，於幸福摩天輪旁，加碼一場幸福無人機燈光表演，與民眾共同迎接嶄新的一年。

AKB48 Team TP驚喜跨海連線共演 蔡健雅、徐佳瑩桃園熱唱

全臺首座最大戶外流行音樂劇場「桃園陽光劇場」即將開幕啟用，為宣告新世代流行音樂品牌的來臨，桃園市政府11至26日每周末展開為期3週音樂盛典，共超過40組演出，包括盧廣仲、蕭煌奇、林宥嘉、蔡健雅、徐佳瑩、魏如萱、AKB48 Team TP、鐵人88號等共襄盛舉。AKB48 Team TP開心表示這次演出算是第一次全體成員一起受邀參與大型活動，內心期待感動，屆時興奮齊力唱跳，「雖然成員多，在表演的呈現上會碰到許多的難題，但是我們正在努力的準備中，希望能為大家帶來印象深刻的表演。」她們當天有驚喜橋段，將與AKB48成員佐藤美波、久保怜音、村山彩希、本田仁美等人一同跨海國際連線共演〈好想見你〉，並預告明年陸續舉行出道3週年演唱會、新單曲握手會。限定團「鐵人88號」由樂團「八十八顆芭樂籽」的阿強、「滅火器」宇辰、「大象體操」凱婷、「美秀集團」鐘錡等人組成，阿強直言大家都是私下認識許久的好友，爆料凱婷喝醉後很有趣可愛。「八十八顆芭樂籽」近來忙著活動演出，光是12月就有10場次，北中南到處跑，阿強最近更推出滿是他肖像的阿強密集恐懼症毛巾周邊商品，他笑說：「老話一句，限量是殘酷的，賣完為止。」桃園陽光劇場」開幕系列活動相關資訊請洽官網。★中時新聞網關心您：喝酒過量，有礙健康！★中時新聞網提醒您：酒後不開車，安全有保障

珍珠港事變9年前 他已預測航艦打擊的可行性

1941年12月8日，日本海軍偷襲珍珠港，美國海軍在太平洋的實力遭到重挫，被稱為最黑暗的一天。不過早在1932年，一位美國海軍上將在模擬兵推中，提出了以航空母艦襲擊珍珠港的計畫，但軍方卻否定他的預想，未能吸取教訓，結果日本在 9 年後發動了幾乎完全相同的偷擊作戰。我們很強(we are the mighty)報導，哈利‧亞內爾(Harry E. Yarnell)在1928年9擔任薩拉托加號(CV-3,USS Saratoga)的艦長，因此很早就認知到航空母艦的潛力，然而當時大多數海軍人物都小看了這股新的空中力量。飛機是美國萊特兄在1903年正式發明的，但是美國軍方卻並沒有重視，反而是在歐洲有了極為快速的進展，尤其是隨即而來的第一次世界大戰，更使得飛機從原本的單純偵查，變成戰鬥機與轟炸機，性能也愈來愈好。在第一次世界大戰期間中，飛行員從一開始徒手扔炸彈，快速演化成機腹加裝炸彈的模式，但是美國卻一直把空中轟炸認為是一種花式表演的噱頭，認為威力不足，飛機的炸彈不可能對龐大的戰艦造成什麼了不起的傷害。 然而在1921年，美國陸軍上將比利米歇爾(William “Billy” Mitchell)，利用被俘的德國戰艦奧斯佛里斯蘭號( Ostrfriesland)當成靶艦，以飛機炸彈攻擊之，真的成功擊沉。亞內爾在1930 年倫敦海軍會議上，擔任美國代表團的海軍顧問，到了1932年，亞內爾參與太平艦隊年度演習，擔任攻擊方的角色，以測試美國在夏威夷珍珠港的防禦能力。防禦方認為，來襲的攻擊方會使用戰鬥艦和巡洋艦發動攻擊，但是前面說過，亞內爾曾是航空母艦艦長，並且深知航艦的潛力，因此在這一次模擬演習時，他的艦隊以航空母艦為核心。亞內爾命令他的巡洋艦隊，在無線電靜默的情況，留在聖地牙哥附近，而他自己親率2艘航空母艦：萊克辛頓號(CV-2,USS Lexington)、薩拉托加號(CV-3,USS Saratoga)，與3艘驅逐艦冒著風雨前往珍珠港，這樣的天氣使防守方掉以輕心。亞內爾的「攻擊」發起在1932 年2月7日星期日早上，當時珍珠港裡的戰艦群基本上處於休眠狀態。航艦上的戰鬥機首先起飛，此時的艦載機是波音F-4B，雖然它只是慢速的雙翼飛機，但是戰機上的機槍可以對兵營和停在地面的飛機發起掃射，阻止他們起飛。在戰機發動第1波攻擊後， BM-1俯衝轟炸機也來臨，他們對珍珠港內的軍艦扔出炸彈(模擬炸彈的麵粉袋)，「摧毀」了每艘戰艦和許多其他船隻。整個過程就像9年後的珍珠港事變的預演，甚至方位也一模一樣，都是從東北方向進攻，也都選在一個星期天早上。少數的差別只在於，亞內爾的偷襲是在風雨中，而珍珠港事變當天是晴空萬里。很明顯的，亞內爾的攻擊行動完全成功，但是防禦方不肯承認，他們抱怨亞內爾的打法「不公平」，之後以投票的方式否決了這次模擬戰的結果。他們的抱怨理由現在看起來很可笑，比如「選在星期日早上是襲擊的不合適的」、「飛機不可能炸的那麼精準」、「每個人都知道亞洲人缺乏及格的手眼協調能力」。雖然這場模擬戰被否決了，但是在歐胡島的日本領事館裡，有些海軍軍官見證了這次演習，並閱讀了隨後的新聞報導，很有可能成為日本的重要資料與預案。總之，珍珠港的防務並沒有因此提升，結果在1941年，許多普通的水手和士兵將付出了慘重代價。文章來源：This American admiral planned the attack on Pearl Harbor in 1932

奇美實業獲CDP氣候變遷評比「A-」將邁向2050年淨零排放目標

全球關鍵永續指標-CDP(原碳揭露專案，Carbon Disclosure Project)評鑑，日前已公布2021年評比結果，奇美實業於氣候變遷專案中獲得領導等級「A-」殊榮；奇美實表示，從各項環境永續措施的落實，與資訊揭露的透明度皆已獲肯定，象徵著未來持續在環境保護政策與氣候變遷治理的決心，更將努力朝「2050年淨零排放」的方向推進。據了解，CDP是一家總部位於倫敦的國際非營利組織，前身為碳揭露專案（Carbon Disclosure Project），是「全球商業氣候聯盟（We Mean Business Coalition）」的創始成員，致力於推動企業和政府減少溫室氣體排放、保護水和森林資源。今年參與該評鑑的全球企業近12000家，奇美實業今年首度參與，即獲得領導等級「A-」佳績，為本次全球塑膠製造業中最高評等，名列前12％企業，遠高於業界平均「B-」成績。在11項評分項目中，奇美共計8項得到領導等級分數(A／A-)，能獲此殊榮，顯示奇美公司持續以具體行動，因應氣候變遷的努力，呼應全球永續發展趨勢。CDP自2018年起將氣候相關財務揭露TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)納入評比問卷架構中，奇美實業於今年也導入TCFD以及推動碳定價機制，定期進行氣候變遷與能源風險和機會的盤點及鑑別，並建構一套全面的管理方案，由總經理擔任氣候變遷議題最高層級負責人，定期呈報董事會氣候相關議題與成效，董事會決策與監督公司氣候變遷策略及方針。 奇美致力發展綠色能源、實現綠色生產、打造綠色產品。在綠色能源投入上，繼2020年啟用奇美綠能園區(太陽能電廠)後，2022年即將啟用可產生潔淨電力之燃氣汽電共生廠，以達成80％電力自給率及減碳36％的效益;；在再生水管理上，2021年啟用全台最大EDR再生水系統後，將在2024年臺南市仁德再生水廠供水後，完成工業用水使用 80％ 再生水的計畫，每年可減少使用363萬噸自來水。在綠色產品面，奇美持續開發永續材料如消費後再生料(PCR塑膠 Post-Consumer Recycled Plastic)，可有效降低產品的碳排放量約80％，並攜手供應鏈推動綠色永續發展，進一步實現溫室氣體2030年減少40％(以2007年為基準年)的減排目標。奇美秉持「Clean ＆ Green」的綠色願景，全面回應全球永續議題，除了每年持續發行遵循17項聯合國永續發展目標（SDGs）的ESG永續報告書，更以「2050淨零排放」為目標，於2021年12月主動提出「科學基礎減碳目標倡議SBTi (Science-Based Targets Initiative)」承諾，並挑戰於一年內(SBTi官方要求為兩年)提出短期（2030）及長期（2050）減碳路徑。未來奇美將持續以「A Step Up」精神，繼續為全球永續發展盡一份力。